Công ty Cổ phần Tư vấn và Dịch vụ Viettel (Viettel Tech Services)

Công ty Viettel Tech Services, một trong những thành viên được thành lập đầu tiên của Tập đoàn Viettel với vai trò là những người tư vấn mang tri thức, kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng hạ tầng viễn thông, công nghệ thông tin cùng Tập đoàn Viettel khởi tạo nên mạng lưới viễn thông di động, làm nên cuộc cách mạng, “bình dân hóa” các dịch vụ viễn thông tại Việt Nam và vươn ra chinh phục các thị trường nước ngoài trong giai đoạn Viettel bắt đầu kinh doanh dịch vụ viễn thông.

Trải qua các giai đoạn phát triển của Tập đoàn Viettel, Công ty Viettel Tech Services cũng đã phát triển mạnh mẽ về quy mô, phạm vi, lĩnh vực hoạt động, đến nay trở thành công ty số 1 Việt Nam trong lĩnh vực tư vấn hạ tầng viễn thông, công nghệ thông tin và đang phát triển lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật công nghệ, đo kiểm, tối ưu dịch vụ viễn thông, đo kiểm - thử nghiệm - chứng nhận tiêu chuẩn kỹ thuật hàng hoá, thiết bị. Mục tiêu đến 2030 xác lập vị thế dẫn dắt tại thị trường Việt Nam và đủ năng lực cung cấp dịch vụ trên phạm vi toàn cầu. Trong quá trình phát triển của mình cùng với các mục tiêu đầy thách thức, Công ty Viettel Tech Services cũng luôn đặt ra yêu cầu phải phát triển bền vững, tạo nền tảng cho các thế hệ tiếp theo có đủ không gian và nguồn lực để tiếp tục phát triển. Mọi sản phẩm, dịch vụ của Công ty đều không ngừng được hoàn thiện cung cấp cho khách hàng ngày càng nhiều giá trị hơn, cùng đối tác, khách hàng xây dựng đất nước, làm cho cuộc sống của người dân ngày càng tốt đẹp hơn.

Những cách làm để Công ty đạt được vị thế hiện nay:

• Phát huy truyền thống đoàn kết thống nhất tạo ra sức mạnh của tập thể, thu hút, đào tạo bồi dưỡng nhân tài bằng các cơ chế chính sách và lấy văn hóa Viettel làm động lực dẫn dắt tổ chức vượt qua các thách thức. Đầu tư trang thiết bị công nghệ, ứng dụng các công nghệ mới, tăng tốc chuyển đổi số toàn diện, tạo ra các sản phẩm, dịch vụ ngày càng hoàn thiện hơn. Cộng hưởng sức mạnh của các đối tác khách hàng, hợp tác để giải quyết các thách thức, cùng nhau phát triển.
• Tận dụng nguồn tri thức đã được tích lũy trong 30 năm qua, duy trì các giá trị tốt đẹp của tổ chức như: Tiên phong, Làm việc khó, Năng động, Sáng tạo, Đối đầu thách thức... làm động lực hoàn thành các nhiệm vụ đề ra. Không ngừng học hỏi tích lũy tri thức đế trở thành chuyên gia, ứng dụng tri thức vào công việc. Tối ưu bộ máy, quy trình, nguồn lực, chi phí để mang lại hiệu quả cao nhất, nâng cao năng suất lao động.
• Không ngừng nâng cấp chất lượng sản phẩm, dịch vụ, gia tăng giá trị cho sản phẩm, dịch vụ đáp ứng các yêu cầu về tiến độ, chất lượng ngày càng khắt khe hơn của khách hàng. Mở rộng không gian hoạt động của các lĩnh vực ngành nghề, dựa trên tri thức và thế mạnh của tổ chức, là môi trường đào tạo, phát triển nhân tài. Đổi mới cách làm, dám nghĩ dám làm, tạo ra sự khác biệt trong cạnh tranh với đối thủ, duy trì vị thế dẫn dắt trong lĩnh vực ngành nghề. Từng bước áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế để tham gia thị trường toàn cầu.

“Tri thức là sức mạnh, chúng tôi sẽ tiếp tục mang tri thức phục vụ con người, để cuộc sống của con người ngày càng tốt đẹp hơn!”

Sứ mệnh: Tiên phong chủ lực kiến tạo xã hội số

Tầm nhìn: Sáng tạo vì con người

Giá trị cốt lõi:

1. Thực tiễn là tiêu chuẩn kiểm nghiệm chân lý
2. Trưởng thành qua những thách thức và thất bại
3. Thích ứng nhanh là sức mạnh cạnh tranh
4. Sáng tạo là sức sống
5. Tư duy hệ thống
6. Kết hợp Đông – Tây
7. Truyền thống và cách làm người lính
8. Viettel là ngôi nhà chung

Các mục tiêu chủ yếu:

• Trở thành Công ty hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực tư vấn đầu tư, cung cấp giải pháp, quy hoạch, thiết kế, tối ưu cho hạ tầng số. Hợp tác với các tổ chức trong và ngoài nước, mở rộng kinh doanh quốc tế.
• Khẳng định vị thế số 1 Việt Nam trong lĩnh vực đo kiểm, tối ưu dịch vụ viễn thông, mở rộng kinh doanh quốc tế cho các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông, CNTT. Vươn lên vị trí hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực Đo kiểm - Thử nghiệm - Chứng nhận tiêu chuẩn kỹ thuật hàng hoá, thiết bị.
• Chỉ tiêu chính SXKD: Mục tiêu đến năm 2030 doanh thu vượt mốc 1.000 tỷ đồng

Chiến lược phát triển trung và dài hạn:

• Tiếp tục xây dựng đội ngũ, tổ chức đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ. Tích lũy kinh nghiệm, tri thức khẳng định vai trò người chuyên gia để cùng Viettel tiên phong, chủ lực kiến tạo xã hội số, mang tri thức phục vụ cuộc sống.
• Duy trì tốc độ tăng trưởng khoảng 20% mỗi năm, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ hiện có, khai phá các dịch vụ công nghệ mới dựa trên thế mạnh, tối ưu chi phí, tăng tính hiệu quả, đảm bảo phát triển bền vững gắn với gia tăng trách nhiệm xã hội, bảo vệ môi trường.
• Vươn ra quốc tế, mở rộng không gian phát triển, từng bước trở thành Công ty toàn cầu.

Các mục tiêu phát triển bền vững:

• Xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao, đảm bảo các chế độ phúc lợi ngày càng tốt hơn cho CBNV, chăm sóc sức khỏe, đảm bảo an toàn lao động, không ngừng đào tạo cho người lao động để nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển toàn diện, gia tăng thu nhập theo thời gian. Gắn kết người lao động với tổ chức và giữa người lao động với nhau. Cùng với Tập đoàn xây dựng hạ tầng số hỗ trợ xã hội học tập, phát triển nguồn nhân lực cho đất nước.
• Nghiên cứu tri thức công nghệ, đổi mới sáng tạo trong SXKD, phát triển các dịch vụ sản phầm theo xu hướng thân thiện, bảo vệ môi trường, bảo vệ không gian sinh hoạt của con người, giảm tiêu thụ năng lượng, giảm phát thải khí nhà kính từ hoạt động SXKD.
• Minh bạch trong hoạt động quản trị, tuân thủ các quy định về hoạt động SXKD của doanh nghiệp, thượng tôn pháp luật của các quốc gia có hoạt động SXKD. Cạnh tranh công bằng, cộng hưởng cùng các đối tác để giải các bài toán của xã hội, cùng phát triển bền vững, mang lại giá trị tốt đẹp cho xã hội. Gương mẫu trong nộp thuế và thực hiện nghĩa vụ với ngân sách nhà nước.

Triết lý quản trị nguồn nhân lực: Con người là tài sản vô giá, là sức mạnh của Công ty. Xây dựng phương pháp quản lý loại bỏ lòng nghi kỵ (từ cả hai phía quản lý và nhân viên), xây dựng và thúc đẩy niềm tin nhờ vào sự thẳng thắn và trung thực của những cá nhân cùng làm việc với nhau, công nhận liên đới trách nhiệm trong công việc sẽ là động lực chính để tăng năng suất lao động.

Đối với nhân sự quản lý, nhân sự chủ chốt: Xây dựng chính sách đặc biệt nhằm tạo động lực, giữ chân cán bộ gồm: Cơ chế lương, thưởng, thu nhập hấp dẫn so với thị trường. Thưởng cổ phiếu, ưu đãi mua cổ phiếu, mua bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm sức khỏe, cử tham gia các chương trình đào tạo có cam kết làm việc, khen thưởng, động viên.

Đối với nhân lực thiết yếu và nhóm còn lại: Thực hiện quan điểm thu hút, cạnh tranh nguồn nhân lực bền vững, chi trả lương tương đương với thị trường, áp dụng cơ chế khoán giúp người lao động tăng thu nhập theo kết quả hoàn thành công việc. Thu hút, giữ chân được thực hiện bởi việc đáp ứng đồng thời các mức nhu cầu khác nhau của người lao động và được cá thể hóa đến từng lao động, gồm nhu cầu an toàn, nhu cầu giao lưu tình cảm, nhu cầu thể hiện bản thân.